在現在快速發展的數字化時代中，我們鞋機行行同樣的遇到了一個供大于求的拐點，那我們應該什么做？行業已過剩，大量的產能都是處于落后的，我們企業如何生存下去？ 顧客是解開鞋機行業謎題的唯一鑰匙，鞋機企業需要

我們不管在什么時代，什么行業，總會有企業可以保持自已的增長，獲得超越同行的價值，金磊鞋機落戶東莞好多年了，金磊鞋機在經過幾年的發展，也已經形成了一條比較完善的鞋機研發、生產的產業，但是在受到疫情的影響

大家都知道我們現在所處的市場環境可以說是瞬息萬變的，那我們鞋機企業在面臨業績壓力時，應該什么做？ 每一家企業都會對企業有一些長遠的規劃或目標，但是我們要知道在這個不確定的環境里，我們企業首先要把現在發

企業和客戶之間如何才能很好的創造價值？這個問題一直都是存在著，企業和客戶之間要互動才能夠共同創造價值，同時企業的價值鏈的邏輯出發生了很大的改變，渠道從垂直型、扁平化走向了網絡化。 目前，現在有很多的中

最近要讀陳老師的一本書，從書中我們可以回看歷史，鞋機企業從開始發展到現在的穩定發展，在這個發展過程中也一次以一次的面對著來自整個大環境的挑戰，有無數家企業倒在了這些挑戰下，那什么樣的企業才能很好的走向

東莞鞋機行業在經歷了那么多年的發展，可以說已經發展成為了東莞很具有代表性的主業之一，在東莞擁有完善的制鞋產業配套，2020年的新冠肺炎疫情讓人們措手不及東莞的鞋機行業受到了很大的沖擊那我們如何才能更好

金磊鞋機作為鞋機行業的知名品牌，雖然2020年由于疫情的影響，金磊也受到了很大的影響，但是公司的研發團隊也一直要創新，金磊的鞋底機在行業中可以說取得了很多客戶的認可，而且金磊的目標就是要做鞋底機專家，

對于成熟的鞋機企業而言，它其實并不需要擔心按照原有的發展路徑日益精進，因為它的技術爐火純青，它可以善于于以客戶所認可的方式來提高產品的性能，但是在疫情下，由于大環境下的影響，也會產生很多破壞性的技術問

對于很多制鞋機械企業的品牌建設初期的中小企業來說，從一開始就是在資源有限的條件下走上了品牌經營之路，而我們也不難從發展過程中發現，企業的現金流、企業的人才一直都是品牌經營中最大難題，尤其是在我們現在原

東莞這座號稱“世界工廠”的城市背后離不開無數個小企業，無數個工匠們的默默耕耘，而金磊鞋機就是這樣一家小企業，但是我們也非常清楚，今天的金磊面臨非常復雜的行業環境，可以說現在面對極其激烈的競爭環境。