一家鞋機企業是否具有成為行業的領先者的能力，企業是否有盈利的能力，是否可以降低企業的成本，保證企業的產品質量，這些從根本上很大一部份取決于企業的基層人員。 領先的企業，其實他們在幾個方向上都是

何為顧客價值？我們如何去理解？陳老師說過“顧客價值它不是一個概念，它是一個行業的準則，是行業在發展時的一個基準”。 顧客價值的服務提供者不再簡單的將產品的使用價值減去顧客支付的價格來計算顧客的收益，而

我們大家都知道現在的鞋機市場存在著嚴重的同質化現象，眾多的鞋機企業你抄襲我，我模仿你，導致整個鞋機市場的環境越來越惡劣。有的鞋機企業投入大量的資金和精力去研發，力求以全新的技術打造獨特的產品贏得消費者的青睞，卻被一些不勞而獲的鞋機企業卻肆無忌憚地攫取，然后將這些技術用在自己的產品上牟取暴利，而那些辛

誠然，縱觀整個鞋機行業市場，在經歷了種種波折的鞋機企業如今已經進入到了規模化的競爭階段，有些鞋機企業可以憑借著雄厚的資本、優質的產品、暢通的渠道和精細的管理等特別優勢，來搶占了大量的市場份額，其市場地

新年的到來讓我們又感受到了節日的氣，由于疫情的影響我們艱難的過完了2020年，而到了2021年的春節，我們全國上下還是在眾志成城的投入新冠疫情的防控狙擊戰中，以此同時，我國的很多企業也正承受著巨大的壓

2020年，受到疫情的影響我們很多鞋機企業都開始習慣接受了行業的很多不確定性所帶來的各種挑戰，金磊也同樣不會例外，數字技術時代給各個行業帶來的變化，人工智能化技術從想象到現實，這個更加快速的技術變化，

回顧金磊2020年一整年的發展，2020年超乎我們所有人的意料，也注定了2021年的發展帶給我們更多的不確定因素，當我們訂為不確定已經成為確定，我們需要進行新思考，2020年我們企業熬過了一個又一個困

不管是各人還是企業，面對整個大環境的不穩定性，企業自身的能力就顯得尤其重要起來了，各個和企業唯有去不斷學習新的知識，才能適應持續變化的組織，把這種不確定的變化性轉換成為一次機會，努力的去獲得整個市場的

2020年即將收尾，同時我們也迎來了更加不確定的2021年，在過去的一年時間里，我們一直都在努力的生存發燕尾服下去，疫情給我們帶來了很大的挑戰，讓整個經濟，行業環境發生了很大的變化。 

鞋機企業從發展至今,近年來的鞋機市場真的是亂象頻生，名個鞋機企業的競爭力度非常的巨大，這中間最關鍵的主要原因還是在鞋機產品方面沒有創新，加上鞋機產品的知識產權沒有受到國家的保護，這就間接的導致了鞋機