我們大家都知道現在的鞋機市場存在著嚴重的同質化現象，眾多的鞋機企業你抄襲我，我模仿你，導致整個鞋機市場的環境越來越惡劣。有的鞋機企業投入大量的資金和精力去研發，力求以全新的技術打造獨特的產品贏得消費者的青睞，卻被一些不勞而獲的鞋機企業卻肆無忌憚地攫取，然后將這些技術用在自己的產品上牟取暴利，而那些辛辛苦苦創造出技術成果的鞋機企業由于沒有申請知識產權保護，只能無可奈何地痛失潛心挖掘的優勢資源。

      鞋機企業只有真正的認識到擁有了自主生產研發的實力和多項實用型的鞋機才能區別于大多數企業的同質化競爭。 話說到沒有靈魂的團隊，是沒有希望的團隊，一個品牌如果沒有核心，沒有靈魂，同樣也是沒有希望的。團隊的靈魂對于一個團隊來說是一個精神主宰。而對于品牌來說靈魂是品牌的核心價值、獨特的文化內涵和感性化形象。有差異化并不一定就有靈魂和核心的。 這個企業需要尋找與它產品的差異點，這個問題對于中小企業來說是最難的。

     企業要尋找獨特發展的差異點。從行業的發展趨勢，到各品牌差異點中找到自己的獨異點。然后以此為中心，展開活動，并要有著十年磨一劍的衡心和毅力，才有可能，經過幾年的努力，終于成就了金磊這個鞋機品牌的至尊地位。