金磊制鞋機械從成立至今，公司的負責人羅先生對于公司的要求都是“質量第一，專心做好第一臺鞋機產品”這個也是最初創業的初心。 在發展過程中，贏得客戶的認可是我們圓盤式制鞋機械企業終生話題， 雖然我們現在國家的很多制鞋行業都在往低成本的地區轉移，但是這個也有一個趨勢，人工的上漲不僅在中國發生，同

我國的圓盤式制鞋機械經過多年的發展，已經形成一批擁有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的優勢企業。金磊鞋底制鞋機械的羅先生在經歷了多年的鞋底機制造技術積累，做出自己的響當當的品牌。 金磊鞋底機能夠用技術研發、通過不斷品牌創新來應對目前所面臨的危機，當我們圓盤制鞋機廠家的產業結構進行調整，就會出現更多

最近疫情的持續和外部環境的不斷變化，這些對于任何一家制鞋機械廠家的經濟和整個鞋機行業的運行帶來著更為嚴峻的挑戰。 但是2022年世界杯足球賽足音漸聞，熱衷于利用賽事來進行營銷的制鞋企業，熱情再度被點燃。 “看中世界杯的影響力是很多鞋底機企業向全世界目標人群提高企業認知度和知名度的一

我們中國作為制鞋大國，雖然經歷多年的疫情影響，但是從長遠來看制鞋機械的市場還是有很大的發展潛力，這點我們可以從未來發展趨勢分析，很多的制鞋機械廠的負責表示，在疫情大環境下，我們很多的鞋底機，制鞋機等產品更新換代的速度會加快很多，而且對于鞋機產品的質量要求也會越來越嚴格。 而我們制鞋機械行業想要

多年的疫情環境帶給我們每一個人的生活帶來了很大的變化，臥式的制鞋機械企業也一樣，在企業的發展過程中我們面對這個多變的，復雜的發展環境，我們制鞋廠家如何才能安頓好企業的員工，如何找準自已企業的發展方向和發現機會？ 現在的信息化時代，每一個行業的每一天都在不斷的變化中，而多年來的反復疫情也給的發展帶來了

經歷了多年的疫情影響，可以說在這幾年時間時很多的中小型的制鞋機品牌企業都采取了相對穩步的保守策略，盡量節省企業的內部費用開支，爭取做到不賠錢，或許是能少賠點，蓄勢以待。但是制鞋機定制廠家能夠撥出來進行維持品牌的預算更是“捉襟見肘”。而另一方面，我們中小型的TPR鞋底機企業如果不打品牌，就不能賦予所生

在過去的幾年時間里,新冠疫情所帶來的巨大影響,讓整個制鞋機械行業中的很多中小型圓盤式鞋底機廠家的生存狀況不容樂觀，中小型的直立式制鞋機企業關閉的現象在我們現在所處的市場環境下已經不是什么新聞了。 特別是主要做外貿的拖鞋機廠家由于人民幣的國外疫情的影響導致的出口數嚴重受挫，但是善于利用所處的環境重新

在新冠疫情的沖擊下,在這樣一個隨時變化的環境下,互聯網的快速發展對于任何一種行業，乃至一家制鞋機企業的沖擊可謂是翻天覆地影響。 影響是有，但是也可以說是我們圓盤式鞋底機的一種機遇，我們作企業最重要的事情是回到最初的客戶端，用心去理解去給客戶提供更長期的發展，就能通過長期的積累來抵抗現在短期的柔性變化

現在我們所處的數字化時代，鞋底機企業的是處于更加不確定性中，但是每一家的圓盤式鞋底機企業的發展速度都是非常快的，隨著我們運動鞋機行業進入高成本，導致很多鞋材原料會對原來的鞋底機廠家在節省成本,節能,環保,高效,自動化,更高品質等領域提出了更高更新的要求，特別是對整個制鞋機械行業在機械自動化、數字化、

疫情的反復，在這個這確定性的時代，我們金磊鞋機經營面臨著各種沖擊與危機，在行業竟爭與環境不確定疊加的時代，我們如何轉危為機？ 我們在發展過程中要如何做，能夠在充分競爭的制鞋機行業領域脫穎而出？ 當危機來臨時，我們在經歷了恐慌后就是對危機的坦然接受，但是我們金磊鞋機企業想要在危機中生存下去就必須要付