東莞金磊制鞋機械企業從成立之初所經歷的所有困難，到現在處于行業中的佼佼者，其實管理好一家制鞋機械、制鞋設備工廠，管理者需要知道主要的管理方法很重要，下面讓我們一起來探討一下：

 1.企業的計劃管理 企業的計劃管理是由企業的目標、企業的資源這兩大內容構成的，一個企業的計劃管理是解決企業目標和企業資源之間關系是否匹配的最為關鍵的問題之一。

 2.企業內部的組織管理 企業在動作過程中讓權力和責任處于相對平衡狀態是組織管理要特別注意的問題，企業想要實現很好的管理需要滿足以下條件：企業的權力之分和企業技術的專業化，所謂權力之分，就是權力一經分配就不能再重新收回，而授權是可以收回的，其實我們生活中有很多人把分權和授權的定義分不清楚了。一個企業的本源是專業化技能，就是企業可以以一個個的專業能力來進行權力之分，以達到消除各人對對權力的盲目崇拜，就不會再依靠權力和值為來傳遞企業的信息。

 3.企業的管理流程 企業可以一個人的績效為導向的企業文化是管理流程的一個重要保障，企業想要實現管理流程首先要以績效為導向的企業文化，管理者要轉變員工的觀念，通過激勵讓每個員工都參與到流程管理中，在聽取員工建議的同時適當改變自己的管理方式，這樣才能充分的正確的管理理流程。

 4.企業的文化管理 一個成功的公司的企業文化之根源，是公司管理者的思維方式和管理方式的重要體現，可以說一家成功的企業文化既是公司的核心靈魂，也是企業的本質特征，企業文化管理只有逐步的進行過渡，才能保證企業的逐步成長。